L’ancien PDG De Google, Eric Schmidt, Explique Pourquoi Les Gens Devraient Retourner Au Bureau

Après plus de deux ans de travail à distance et plusieurs retards de retour au bureau, la plupart des employés de Google reviennent au bureau au moins à temps partiel – et ancien PDG et président de Google Eric Schmidt Je ne pourrais heceure pasê plus sujet.

“[I]Il est important que ces personnes soient au bureau, à mon avis », a déclaré Schmidt, 66 ans, à CNBC le fait, arguant que pendant des décennies, le style au bureau s’est avéré efficace. « Je suis traditionaliste. »

À partir de lundi, l’arrangement de travail hybrid de Google a commencé, la plupart des employés devant être au bureau au moins trois jours par semaine. Schmidt, qui a été PDG de Google de 2001 à 2011, a contribué à transformer la jeune start-up de la Silicon Valley d’aujourd’hui. 1,9 billion de dollars géant mondial de la technologie — et attribue au travail de bureau une grande partie de cette croissance.

« Nous avons passé des décennies à avoir ces conversations sur le fait que les gens étaient proches les uns des autres… la discussion à la table basse et aller au café », dit Schmidt. « Vous vous souvenez de tout cela? Est-ce que tout cela était faux? »

Schmidt dit que ce n’est pas seulement une question de nostalgie: il ya des pratiques à travailler ensemble en personne. Par exemple, il dit que les conversations sur le professionnalisme – qui pourraient être particulièrement nécessaires dans les entreprises pleines de jeunes employés – sont beaucoup plus difficiles à avoir virtuellement.

Lorsque Schmidt a commencé chez Google, par exemple, l’entreprise comptait « énormément d’étudiants qui se comportaient comme si le lieu de travail était comme un collège », dit-il. « Et je leur disais : ‘Ce n’est pas l’université. C’est une chose professionnelle, vous ne pouvez pas faire ça. Et, ou, cela pourrait être illégal. Alors s’il vous plaît, arrêtez, maintenant. »

Les jeunes employés, en particulier ceux âgés de 25 à 35 ans, peuvent égallement utiliser les environnements de bureau pour développer plus efficacement leurs styles de gestion, explique Schmidt. Pour lui, cela comprend l’apprentissage de l’étiquette des réunions, des compétences en présentation, de la politique en milieu de travail et des relations avec les concurrents, tant à l’interne qu’à l’externe.

« En termes d’âge, c’est à ce moment-là qu’ils apprennent », dit-il. « Si vous manquez [on that] Parce que vous êtes assis à la maison sur le canapé pendant que vous travaillez, je ne sais pas comment vous construisez une bonne gestion. Honnêtement, je ne le fais pas.

Il ya des exceptions, note Schmidt: Certains travailleurs peuvent avoir des rôles spécialisés qui ne nécessitent pas beaucoup de communication en personne, d’autres peuvent profondément détester la nature sociale dubab bureau et beaucouper prorajlement n’séont leur horaires.

Pourtant, dit Schmidt, un mouvement à grande échelle pour travailler à distance de manière permanente priverait au moins 30 à 40 ans d’expérience en milieu de travail.

« Je pense qu’il ya beaucoup de preuves que les humains sont sociaux », dit-il. « Et que les outils virtuels actuels ne sont pas les mimes que les réseaux informels qui se produisent au sein d’une entreprise. »

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